miércoles, 15 de diciembre de 2010

Análisis del Puesto de Trabajo

Una vez que tenemos claro si existe la necesidad real de crear un nuevo puesto de trabajo, el siguiente paso que deberíamos seguir es crear el perfil del puesto, es decir, cuáles son las características o competencias que el futuro candidato deberá reunir si quiere optar el puesto de trabajo.

A todos nos será familiar cuando en una oferta de trabajo vemos un apartado  referido a los "requisitos del puesto de trabajo". Como podréis imaginar, estos requisitos no son elegidos al azar, si no que surgen de un análisis de las necesidades a cubrir con ese puesto.

Desde el área de Recursos Humanos, se debe realizar un Análisis del Puesto de Trabajo ( APT), que consiste en describir la misión o finalidad de un puesto de trabajo, sus principales responsabilidades y tareas.

De este análisis se obtiene las características  necesarias del puesto de trabajo: los conocimientos necesarios, la experiencia requerida, los objetivos que debe cumplir, las funciones, las herramientas que va a necesitar para su desempeño, las relaciones que va a tener con otros puestos de trabajo y con agentes externos, los recursos que tiene la empresa y que va a necesitar para el desempeño del puesto de trabajo, las condiciones del puesto y una serie de observaciones generales.

La pregunta que surge después de esto, es ¿cómo se realiza un análisis del perfil del puesto de trabajo?

El primer paso es ubicar físicamente el puesto de trabajo, es decir, decidir que lugar ocupa dentro del organigrama de la empresa. Tenemos que saber cuál será el nombre del puesto y a que departamento va a pertenecer. Así mismo, no debemos olvidar de quiénes va a depender, si va a tener personas a su cargo y con que departamentos y personas se va a relacionar.

El segundo lugar, debemos analizar los conocimientos específicos del puesto: la formación y experiencia requerida, si necesita tener algún conocimiento especifico, si es necesario que disponga del permiso de conducir, ....Dentro de este apartado, tenemos que tener en cuenta, el plazo de adecuación al puesto de trabajo que creemos conveniente.

En tercer lugar, tenemos que tener claros cuáles son los objetivos o metas del puesto de trabajo, es decir, cuál es la necesidad más importante a cubrir para la empresa con ese puesto.

En cuarto lugar, realizaremos un listado de las funciones que tendrá que realizar, desde la más a la menos importante. Desglosando las tareas que deberá realizar para conseguir los objetivos o metas antes mencionados.

En quinto lugar, deberemos pensar en todas aquellas herramientas e instrumentos de trabajo necesarios para el desempeño del mismo. Si va a necesitar un ordenador, un coche, un móvil,... Así mismo, deberemos indicar la frecuencia con la que va a hacer uso de estos medios.

El siguiente paso, es analizar las relaciones que va a establecer con otros puestos de trabajo, con otros departamentos o con agentes externos a la empresa. De la misma forma, analizaremos la frecuencia de este tipo de relaciones y las tareas que va a desempeñar para que se produzcan estas relaciones.

Para continuar, debemos analizar los recursos que tiene la empresa para ese puesto en concreto. Con esto, nos referimos a los presupuestos, tanto económicos como materiales: instalaciones, equipos y programas informáticos, formación, automóviles,...

Uno de los aspectos más importantes es el de las condiciones del puesto de trabajo, donde debe especificarse desde el entorno en el que se va a trabajar ( si va ser en una oficina o en un exterior), la jornada laboral, si será un trabajo por turnos, el tipo de jornada ( completa o partida), si se van a realizar desplazamientos, a qué nivel y con qué frecuencia,...También es importante, que se analice el ambiente de trabajo, en cuanto a condiciones de iluminación, temperatura, limpieza, ruido,...

Por último, se deberán realizar una serie de observaciones generales, como los riesgos laborales del puesto de trabajo, si va a realizar atención al público, las consecuencias de los posibles errores involuntarios que se puedan cometer y la repercusión que tendrían,...

El Análisis del Puesto de Trabajo es una premisa necesaria antes de iniciar cualquier proceso de selección, ya que será el que nos ayude a descubrir el perfil del puesto de trabajo que estamos buscando, para posteriormente poder realizar un buen proceso de selección y conseguir al candidato idóneo.

miércoles, 17 de noviembre de 2010

Cómo surge la necesidad de crear un puesto de trabajo

Una de las primeras preguntas que surge o que debería surgir dentro de una empresa es cómo nace la necesidad de crear un puesto de trabajo y de qué variables y circunstancias depende.

Puede ser obvio que la creación de un puesto de trabajo va a responder a una necesidad  a cubrir dentro de la empresa, sin embargo no debemos olvidar que, en muchas ocasiones, se crean puestos de trabajo que en realidad no son tan necesarios como creamos o que responden a una necesidad creada y no real.

Para evitar que esto suceda, ¿qué debemos hacer? Ante todo tenemos que realizar un análisis de nuestros objetivos y de nuestras necesidades y de cuál es la mejor forma de cubrirlas y conseguir nuestros objetivos de la manera más óptima.

Una vez que tenemos claro cuáles son nuestros objetivos como empresa, y que necesidades necesitamos suplir, entonces ya podemos saber si realmente es necesario crear un nuevo puesto de trabajo.

Esta necesidad va a depender de muchas variables, desde la más simple, como la realización de determinadas tareas o actividades para el buen funcionamiento de la empresa, hasta la situación actual en la que se encuentre la empresa, su tamaño, el sector en el que se mueva, el tipo de personal que desee incorporar a la plantilla,  los conocimientos que necesite cubrir, de sus objetivos a corto-medio y largo plazo,...

Por último, no debemos olvidar que la necesidad de crear un puesto de trabajo surge de otra necesidad, aún más importante: la de cubrir unos servicios, conocimientos personales y profesionales que la empresa necesita para fortalecerse como tal, y que detrás de esta necesidad se esconden unas personas, con su vidas, ambiciones y sueños. Y que sin duda, serán el soporte y el capital principal que una empresa pueda tener.